前往全拓採訪時，從高鐵站往返廠區搭的就是吳崇讓（圖中）身後的超跑，由於每輛車都用全拓產品，也是打業形象的好話題。

「大牛、小牛，還是918？後面車庫六輛超跑，隨便你想坐哪一輛都可以！」一家坐落於彰化八卦山腳下、年營收僅約4億元的汽車零件廠，接送客人端出的，竟是俗稱大牛的藍寶堅尼Aventador、小牛Huracan兩款超跑、與俗稱蛙王的918保時捷全球限量超跑，最貴一輛車上看4000萬元。

不只客戶能乘坐，這6輛超跑，對每位員工開放。員工可在廠內練習，能駕馭後就能開上路。

令人羨慕的不只如此，這家的員工薪資，比當地同業高出至少1成到2成，而且年年加薪，像是今年約150名員工，每人平均加薪達5350元。老員工未達退休年齡就申請退休，這家公司也提早發足退休金，讓他們安心退休。

●小檔案_吳崇讓

出生：1959年

學歷：上海中歐國際工商學院EMBA碩士、淡江大學輪機系

經歷：全興工業董事長

現職：全拓工業董事長

 

「就是要逼你倒！」
車材大廠接班人被逐出門，背千萬債

這家幸福企業是位於彰化花壇鄉的全拓工業，獨門絕活是生產藍寶堅尼、法拉利、保時捷等超跑都採用、用來確保引擎不漏油的防塵防油油封，是全台罕見打進歐洲頂級超跑供應鏈的台灣製造業先鋒。長年保持約30％的高毛利率，比全球最大汽車碰撞更換零組件製造集團——東陽還高出5個百分點，因此有能力讓員工比同業更幸福。

只不過幸福總是得來不易。究竟全拓的幸福動機是什麼？他是今年60歲的全拓工業董事長吳崇讓，一位曾從2000億家產爭奪戰中，敗陣出局的么子。

他出身中台灣最知名的車材廠家族，目前合併年營收達600億元的全興集團已故創辦人吳聰其的小兒子。吳聰其往生時，當地政商界盛傳，他留下的遺產至少多達2000億元，包含現任全興集團董事長吳崇儀、吳崇讓在內的4位子女，平均每人可繼承的遺產就多達500億元。

只可惜之後吳聰其在分家的資產移轉過程中就意外往生，一位熟識吳家的彰化政壇大老透露，吳崇讓當時擔任全興董事長，是父親欽點的接班人，但兄姊在董事會中決議拉下他。頓時，他從百億營收董事長到什麼都不是。

面對手足爭產，他歷經3年多的官司追討，扣掉遺贈稅，能拿到手的遺產僅不到3億元，且大多是公司股權，不是現金；兄長還要求往來銀行不要借錢給他，斷掉各種資源，「就是知道你沒錢，還要你去付薪水，就是要逼你倒，」吳崇讓解讀。

也就這樣，原該是身家500億元的超級富豪，瞬間變成舉債上千萬元、人人走避的落難貴族，打擊之大，讓他一度連活下去的勇氣都沒有。

手足內鬥爭產7年
到父親墳前擲爻，繼續爭或跳下去？

當時吳崇讓既氣憤兄姊無情，又忙著籌錢付薪水，壓力大到睡不著，經常半夜到父親墳前，一呆就到天亮，沒朋友、沒家人，沒人可以商量，只能在墳前擲爻請父親指點：要繼續爭家產嗎？要繼續經營小工廠嗎？自己還要活下去嗎？

歷經三度「乾脆跳下去（自殺）好了」的生死關頭，將近七年才終於擺脫悲憤的爭產情緒，找到「拚幸福」這個活下去的新動力。

「不能讓他們得逞，不只我要過得好，還要員工、周邊的人都過得更好，這才是更最重要的。」他說。

活著是更大的勇氣，一場「棄大就小」的反攻號角就此吹起。

當時他能掌握的家產只剩下全拓工業，雖然這家工廠與全興工業只有一棟廠房之隔，但年營收僅幾千萬元，根本無法與當時全興集團上看200億元的規模相比。全拓原本約300多名員工，因分家衝擊，逃到只剩不到150名，而且產品線與全興如出一轍，沒區隔性。

財力、人力、產品力樣樣缺，這場戰究竟怎麼打？他翻轉戰局的答案就藏在全拓工廠內的1本書、1張表、與6輛超跑。

一本書，是吳崇讓最愛的書，書名就最叫《小，是我故意的》。

從沒錢、沒人小工廠翻身
甘願做小，專攻歐洲精品車廠

他甘願做小，不只是認清現實的客觀環境考量，還與他早年就讀淡江輪機系，畢業前在長榮跑船半年的實習經驗有關。

當年他搭的長榮貨船雖然不大，但講求效率，為了準時送達，貨物沒裝滿也照樣出港，因此收費較高，追求的是準時送達的高獲利，而且30多年的老船洗得比新船還亮，嚴格的自我要求，獲得高科技或精品客戶青睞，而走出自己的路。

這讓他想到自己掌舵時的全興，就像大船，擅長大量生產，但精度與交期的要求不夠，一直打不進不求量求質的歐洲精品車廠供應鏈；他從大廟被打到小廟，思考全拓的機會，認為做小沒關係，但要求精，搶攻金字塔頂端客戶，才有機會。

「他不做大，認為把產品做好，比做大更重要，把黑手工廠的環境變得像有無塵室的電子工廠。」他的同業朋友說。

他過去有資格坐上全興董事長大位，是因為他是全興全球搶單的超級業務員；爭產失敗後，雖沒有家族資源，但人脈與見識仍在身上，面對百廢待舉的全拓，他在豐田集團的業界好友指點下，自學精實管理，這門學問的兩大重點，就是持續改善與尊重員工。

他從改變員工態度開始，第一個戰場是沒人想洗的老舊廁所。

一句「做事不分階級」，他親自下去洗廁所，摸清楚洗不乾淨的原因，應該如何投資改造廁所才能改變，用一個乾淨、舒服的新廁所讓員工知道「改變是可能的」，之後換餐廳、辦公室，最後到工廠。

現在踏進全拓工廠，過去又悶又熱的作業環境已不存在，但靠的不是冷氣，而是引進水冷環保涼風扇、軸流風扇與負壓式排風等工程改造來降溫，讓員工較舒適，且省下不少電費。

 

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毛利率常保3成秘密：捨大做小

 

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全拓如同科技廠即時監控落塵，拉高品質，這也是歐洲超跑廠願意下單原因。

 

薪資表、財報貼門口
杜絕靠關係，員工更專注自我提升

不僅如此，透過現場的可視化螢幕，溫度、濕度、落塵數等各項數據一目瞭然，同時每一條生產環節目標產量與實際產量狀況也隨時更新，被紅色標記的落後地區就會有幹部前往協助排除問題。過去粗重又繁瑣的搬運工作，現在有電動搬運車與無人搬運車來處理，原物料的庫存從1億2000萬元降到2000萬元，新產線的效率比舊產線提升8倍以上，讓生產流程管理的主管相當得意：「過去我的的準交率連80分都沒有，但現在歐洲車廠給我們的評分高達94分。」